Следующие крупные сферы конкуренции

Краткий обзор

• Арены — это уникальная категория отраслей, для которых характерны две особенности: высокий рост и динамичность. Они обеспечивают значительную долю экономического роста, а доли игроков на рынке в них меняются в значительной степени.
• Мы определили 18 потенциальных сфер будущего, которые могут изменить глобальную экономику, обеспечив к 2040 году доход от 29 до 48 триллионов долларов. Эти сферы варьируются от программного обеспечения и услуг искусственного интеллекта до кибербезопасности, от будущих воздушных перевозок до лекарств от ожирения и связанных с ним заболеваний, а также от робототехники до немедицинских биотехнологий. К 2040 году эти сферы будущего могут принести от 2 до 6 триллионов долларов прибыли. Их совокупная доля в мировом ВВП может увеличиться с 4% сегодня до 10–16% к 2040 году.
• Двенадцать сфер деятельности на сегодняшний день продемонстрировали колоссальный рост и динамизм с 2005 по 2020 год. К этим отраслям относятся электронная коммерция, биофармацевтика, электромобили, потребительский интернет и облачные сервисы. Средний показатель выручки компаний составил 10%, а средняя рыночная капитализация — 16%, и за этот период они утроили свою долю в мировом ВВП с 3 до 9%. Для сравнения, у компаний, не относящихся к аренам, за тот же период среднегодовой темп роста выручки составил всего 4%, а среднегодовой темп роста рыночной капитализации — 6%.
• Множество поразительных различий между 12 современными аренами и неаренами помогают нам понять, какими будут арены в будущем. Арены приносят гораздо больше прибыли, чем другие отрасли, они порождают непропорционально большое количество мировых гигантов и предлагают необычайно широкие возможности для новых участников, чтобы стать лидерами.
• Три ингредиента, объединённые в «зелье для создания арены», как правило, приводят к эскалации конкуренции, характерной для арен. Характерными элементами формирующейся арены являются изменения в бизнес-модели или технологический прогресс, эскалация инвестиций и большой и/или растущий рынок сбыта. Наличие этих элементов может привести к эскалации конкуренции между игроками, которые вкладывают значительные средства, чтобы получить не только долю рынка, но и преимущество в качестве продукции, что усиливает преимущества и ещё больше выделяет их на фоне других компаний в гонке за лидером.

Некоторые отрасли создают больше ценности и оказывают большее влияние, чем другие. Мы называем их аренами конкуренции. Они отличаются двумя характеристиками: высоким ростом и динамичностью. Благодаря своему росту они обеспечивают значительную долю общего экономического роста; с точки зрения динамичности, доля рынка в них в значительной степени переходит из рук в руки.

В этом отчёте Глобального института McKinsey Global Institute перечислены 18 будущих сфер, которые могут изменить мировую экономику в период с 2020 по 2040 год. Для этого мы сначала проанализировали набор данных о 3000 крупнейших мировых компаниях за период с 2005 по 2020 год и определили 12 актуальных сфер, включая биофармацевтику, облачные сервисы, электронную коммерцию и электромобили (рис. 1). Под актуальными сферами понимаются сферы, сформировавшиеся за последние два десятилетия. Мы использовали период с 2005 по 2020 год в качестве аналитического интервала, чтобы чётко обозначить границу десятилетия и получить последовательные, достоверные данные.

Мы обнаружили поразительные различия между аренами и неаренами. Например, в 2005 году на сегодняшних аренах было заработано 9% экономической прибыли от всей нашей выборки. К 2019 году на них приходилось 49% экономической прибыли. Именно на этих аренах происходят основные изменения в инвестициях, исследованиях и разработках, создании ценности и росте глобальных корпораций.

Наблюдая за эволюцией наших современных арен, мы также выявили «зелье» для создания арен, что позволило нам глубже понять процесс возникновения арен. Отличительными элементами формирующейся арены являются бизнес-модель или технологический скачок, стимулы для инвестиций в развитие — тех, которые повышают качество и часто обеспечивают растущую отдачу от масштаба, — а также большой или растущий целевой рынок. Мы обсуждаем эти элементы и то, как они создают особенно интенсивный режим конкуренции на каждой из 12 современных арен.

Мы используем наше понимание сегодняшних арен в качестве основы для изучения 18 потенциальных арен будущего. Мы описываем признаки того, что могут появиться три элемента, необходимые для создания арен, которые будут определять развитие этих потенциальных арен будущего. В совокупности эти потенциальные арены будущего могут принести от 29 до 48 триллионов долларов дохода к 2040 году. Если предположить, что их прибыль после уплаты налогов будет такой же, как в аналогичных отраслях сегодня, то к 2040 году они могут принести от 2 до 6 триллионов долларов прибыли. Их совокупная доля в мировом ВВП может увеличиться с 4% сегодня до 10–16% к 2040 году.

Понимание потенциальных сфер деятельности важно для предпринимателей и действующих компаний, которые хотят напрямую конкурировать в этих сферах, для других компаний, на которые повлияет появление этих сфер, а также для инвесторов, желающих вкладывать капитал в эти отрасли, для людей, которые ищут работу в перспективных отраслях в ближайшие десятилетия, и для политиков, заинтересованных в том, как и где эти отрасли влияют на их страны. Конечно, мы не можем знать, что будет в будущем, поэтому наш анализ включает обсуждение других отраслей, которые рассматривались из-за наличия некоторых характерных элементов, но в итоге не были выбраны, поскольку в них меньше уверенности в высоком росте и динамичности.